Şöyle Bir Etrafıma Bakıyorum Da; Teknolojinin Had Safhada Olduğu, Sürekli Yeni Şeylerin Çıktığı, Bununla İlgili Bir Çok Çalışmanın Yapıldığını, Bu Yeniliklerle Beraber Verimliliğin Arttırılması İçin Türlü Eğitimlerin, Seminerlerin Verildiğini Görüyoruz. İnsanların Her Türlü Yeniliğe Açık Olması Ve Bunun Üzerinde Çalışmalar Yapılmasını Tabiî Ki Destekliyoruz. Peki Bu Çalışmaların Ve Bu Teknolojinin Verimliliği Arttırılmasındaki Rol Ne Kadardır Hiç Düşündük Mü?
Sonuç İtibari İle Bunlar İnsanların Faydası İçin Yapılan Etkinlikler Ve Yeniliklerdir .İyide Bu Kadar Masraflarla Bu Kadar Toplantı, Seminer Ve Kurslarla Yapılan Bu Teknoloji Hamleleri İle Kurumlarımızdaki İşlemlerin Daha Hızlı Olması Gerekirken Neden Bu Kadar Hantal Ve İşlevsiz? Yada Şöyle Diyim. Kurumlardaki Birkaç Kişi Haricinde Neden Kimse Çaba Sarf Etmiyor. O Çaba Sarf Edenlerde Hiç Görünmüyor. El-Cevap; Tabiî Ki Adamcılık…Bu Öyle Bir Seviyeye Gelmiş Ki! Kurumlarda Müdür, Müdür Yardımcısı, Şef Vb. İle Öylesine Dolu Ki. Bu Saydığım Kadrolara Gelen Kişilerin Diğer Çalışanlara Göre Daha Çok Bilgili, Daha Çok Vasıflı Olması Normal Olması Lazım. Anormal Olan İse Bu Kadroların Fazlası İle Dolu Olmasına Rağmen Kurumlarımızda İşler Kaplumbağa Hızı İle İlerliyor. Bunlar Hem Benim Tespitlerim. Hem De Siz Okuyucularımızdan Gelen Ve Yazmamı İstediğiniz Tespitler. İşte Bunun En Başında Maalesef Adamcılık Gelmekte. Öyle Ki Bugün Başarısız Olmuş Her İşte Bu Kavram Mevcut. Atayan Yada Seçen Diyor Ki; Benim Tanıdığım Olsun, Yakınım, Akrabam Yada Bana En İyi Gelecek Kişi Olsun. Atanan Da Diyor Ki; Nasıl Olsa Beni Atayan Benim Arkamda. Bana Bir Şey Olmaz. Çalışmazsam Bile Kimse Bir Şey Diyemez. Ben Artık Buradayım. Beni Atayanı Kimse Karşısına Alamaz. Vb. Düşünceler İle İş Yapmıyor. Yapanları Da Bir Süre Sonra Bıktırıyor. Onların Çalışmalarına Da Engel Oluyor. Hatta İşten Soğutuyor.
Atayan Demiyor Ki; Ben Seni Atadım. Oraya Gelmen İçin Bir Sürü Ricada Bulundum. Sana Referans Oldum. Buna Karşılık Senin Daha Çok Çalışman Lazım. İnsanlara Daha Faydalı Olman Lazım. Öyle Ki Seni Atadığımız İçin Kimsenin Bize Yavbunu Nereden Buldunuz. Bunun Kimseye Faydası Yok. Kim Bunu Buraya Getirdi. Vb. Şeyler Demesin. Yüzümüz Yere Gelmesin. Atanan Demiyor Ki; Ben Buraya Birilerinin Sayesin de Geldim. Dolayısı İle Daha Çok Çalışmalıyım. İnsanlara Daha Çok Faydalı Olmalıyım. Beni Atayanların Başını Dik Tutmam İçin Elimden Geleni Yapmalıyım. Aslında Ne Demek İstediğimi Başta Atayanlar, Sonra Atananlar Ve Herkes Anladı.. Ama Anlamak Yetmiyor İşte. Çok Az Sayıdaki Bazı Kurumlarımızın Dışında Kurumlarımızın Bu Kadar Hantal Ve İşlevsiz Hale Gelmesini Anlatan En Güzel Açıklamayı Sanırım 2013-2015 Yılında Beşiktaş’ta Teknik Direktörlük Görevi Yapan Hırvat Teknik Direktör Slavan Biliç’in Bu Sözü İle Yapmış.“Bilgisi Olanın Yetkisi Yok, Yetkisi Olanın Bilgisi Yok…”
Recep Eser
Haberdiyarbakir.Org// Columnist
İletişimhaberdiyarbakir.org@gmail.com
Yorum Yazın